一、經營廠長和生產廠長的區別？

答：經營廠長是指分管銷售和供應的付廠長。也叫常務付廠長。而生產廠長是分管生產、技術、以及質量的付廠長。他們兩人所負責的范圍有所區別，但他們是既有分工，又有合作。使工作順利進行，各自的工作重點有些區別。但最終的結果則是共同提高廠里的經濟效益為己任。

二、生產廠長與廠長的區別在哪？

1、工作內容不同

廠長助理的主要職責：

協助廠長制定年度經營計劃及各階段工作目標分解；

起草工廠各階段工作總結和其他正式文件；

協助廠長對工廠運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系，尤其是車間及部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議；

跟蹤生產及質量目標達成情況，提供分析意見及改進建議；

協助廠長安排各項高層會議的日程與議程，撰寫和跟進落實高層會議、主題會議等公司會議紀要； 完成其他臨時交辦的任務。

副廠長的主要職責：

協助并參與制定工廠發展戰略與年度經營計劃及預算；

負責工廠運營管理，計劃并指導與生產、質量等相關的工作，完成既定的工作目標；

組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

負責生產成本管控，控制各種原材料、低值易耗品、設備維修用品的浪費，合理調配生產人員和用工，對出現異常情況的上報工作。

其他上級交代的事務。

2、任職要求不同

廠長助理

要求25周歲以上，初中以上學歷；

有廠長或工廠經理管理車間內生產經驗；

協調溝通能力佳，認真負責；

吃苦耐勞，腳踏實地。

副廠長

要求本科以上學歷，5年以上工廠生產管理經驗；

有強的執行能力、團隊協作能力、溝通能力，組織協調統籌能力；

了解ISO質量管理標準體系、精益生產管理等多方面知識；

有生產管理經驗。

3、薪酬不同

廠長助理：五險一金，餐補，節日福利，帶薪年假，員工旅游，加班補助。

副廠長： 具有競爭力的薪酬制度，六險一金一費，新員工三年晉級，月有獎金，第二年轉固定工資及保險、公積金，二次分配、自主分配獎金。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/902397dda144ad3465bc91a2dea20cf431ad8597

三、生產廠長管理職責？

1 生產廠長的主要職責是負責生產廠的日常管理和生產運營，確保生產任務按時完成并符合質量標準。

2 具體職責包括但不限于：制定生產計劃、管理生產流程、協調各部門工作、監督設備維護和更新、優化生產流程、控制生產成本、提高生產效率等。

3 另外，生產廠長還需要與客戶、供應商、政府等各方進行溝通和協調，以保證生產順利進行并且符合相關法律法規。

因此，生產廠長是一個非常重要的崗位，需要具備全面的管理能力和專業的生產知識。

四、生產廠長管理思路？

1、生產廠長的責歸結到一點就是知人善任,因為他是管理者。

2、理應了解自己的下屬(知人),不了解就沒法揚長避短。

3、以充分發揮每個人專長為出發點,委派下屬去作他們心甘情愿主動去干的事(善任)。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子。

4、形成一種每個人都知道自己什么時間應該干什么,怎么干,干到什么程度的有條不紊的生產狀態。

五、生產廠長的職責？

一般生產廠長的職責是：第一管理好工廠的員工，負責考核他們的績效表現，第二負責管理好工廠的生產條件，第三解決工廠不同產線的產能協調

六、生產經理/廠長，需要的條件？

首先要有十足的信心：我能行！對本行業要十分的了解，要熟悉生產流程，特別對于某一項要特別的精通，要有以、絕對的協調能力。

七、生產部廠長離職交接內容？

生產部廠長離職即生產副總離職交接內容如下：

一、體系資料交接。包括品質、生產、采購等分管的部門體系資料及體系運行相關數據丶記錄。

二丶各部門的規章制度、業務流程及相關考核資料。

三、供應商或外協廠商資料丶合同丶未接算款項及單據丶加工件單價等。

四丶生產計劃單及生產進度情況的各類報表等。

五丶品質事故及事故處理資料等。

六、分管部門直接下屬工作職責等。

七丶辦公用品交接。

八丶本工作崗位主要內容及待辦、急辦事項等，外聯部門電話等。

八、廠長整如何把控生產？

廠長在把控生產過程中，需要關注以下幾個方面：

1. 生產計劃：制定合理的生產計劃，確保生產任務能夠按時完成。生產計劃應根據市場需求、庫存情況、生產能力等因素制定。

2. 生產進度：密切關注生產進度，確保生產任務按計劃進行。如有延誤，應及時查找原因，采取措施進行調整。

3. 生產質量：確保產品質量符合標準，提高客戶滿意度。加強對生產過程的質量控制，減少不良品產生。

4. 生產成本：合理控制生產成本，提高企業盈利能力。關注原材料價格、人工成本、能源消耗等因素，降低生產成本。

5. 生產安全：重視生產安全，確保員工生命安全和企業財產安全。加強安全培訓，嚴格執行安全規定，預防安全事故的發生。

6. 生產設備：確保生產設備正常運行，提高生產效率。加強設備維護保養，及時更新生產技術，提高設備利用率。

7. 人員管理：合理安排人員崗位，提高員工工作效率。加強員工培訓，提高員工技能水平，激勵員工積極性。

8. 環境管理：確保生產過程對環境的影響降到最低。加強環保意識培訓，嚴格執行環保法規，減少污染物排放。

通過以上幾個方面的把控，廠長可以有效提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，實現企業的可持續發展。

九、生產廠長如何管理團隊？

回答如下：生產廠長管理團隊的關鍵是要具備良好的領導能力和團隊管理技巧。以下是一些管理團隊的建議：

1. 明確目標和期望：確保團隊清楚了解生產目標和期望，并且明確他們在實現這些目標中的角色和責任。

2. 激勵和獎勵：激勵團隊成員積極參與工作并提高績效，可以通過獎勵制度、晉升機會等方式來激勵團隊成員。

3. 建立溝通渠道：建立開放、透明的溝通渠道，鼓勵團隊成員分享意見、想法和反饋。定期組織團隊會議，確保信息流通暢。

4. 培養團隊合作精神：鼓勵團隊成員之間的合作和互助，建立團隊凝聚力和團隊精神。

5. 培訓和發展：提供培訓和發展機會，幫助團隊成員提升自己的能力和技能，以適應工作要求的變化。

6. 有效的決策：在需要做決策時，聽取團隊成員的建議并綜合考慮，做出明智的決策。

7. 定期評估和反饋：定期評估團隊的績效，提供積極的反饋和建設性的指導，幫助團隊成員改進和成長。

8. 處理沖突和問題：及時處理團隊中出現的沖突和問題，采取適當的解決方案，保持團隊的和諧和穩定。

以上是一些管理團隊的建議，生產廠長可以根據實際情況進行靈活運用。

十、生產廠長崗位職責？

1、負責監督生產計劃的準確性，確保生產任務順利完成；

2、根據計劃掌握生產進度，及時協調處理生產過程異常；

3、降低生產成本，提升品質；

4、負責本部門員工培訓考核。