一、定編定崗還是定崗定編？

應(yīng)該是定崗定編。

首先應(yīng)該是設(shè)定崗位，根據(jù)崗位需求再去決定需要的編制。比方說要成立水庫總合執(zhí)法大隊，主要職責(zé)是加強(qiáng)水庫周邊和水上巡查檢查發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為的現(xiàn)象要依法進(jìn)行處理，那么執(zhí)法大隊駐地應(yīng)該是在水庫管理單位附近，然后根據(jù)水庫周邊的實際情況確定需要什么崗位的人員，如執(zhí)法車輛，執(zhí)法文書，執(zhí)法辦公室，執(zhí)法大隊管理人員，執(zhí)法人員等等的情況需要多少崗位，然后再去確定編制人員，崗位上工作人員可以少于編制設(shè)置，但是不能沒有編制。

二、教師如何定崗定編？

全國事業(yè)單位實行定崗定編是人事制度改革的一項較大的措施，宗旨是解決事業(yè)單位人浮于事，效率低下的弊端，做到因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，充分調(diào)動每一個職工的工作積極性。

不同地區(qū)、不同學(xué)校定崗定編的方法也不同。具體看你所在地區(qū)和學(xué)校（高校、中學(xué)、小學(xué)）的具體規(guī)定。

三、定崗定編的方法？

1.科學(xué)

要符合人力資源管理的一般規(guī)律，做到精簡有效。在保證工作需要的前提下，與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或條件相同的企業(yè)所確立的標(biāo)準(zhǔn)相比較，要能體現(xiàn)出組織機(jī)構(gòu)精干、用人相對較少、勞動生產(chǎn)率相對較高的特點。

2.合理

要從組織的實際出發(fā)，結(jié)合本組織的業(yè)務(wù)類型、專業(yè)化程度、自動化程度、員工素質(zhì)、組織文化等，考慮提高勞動生產(chǎn)率和員工潛力的可能性來確定編制人數(shù)。正確處理企業(yè)直接與非直接經(jīng)營人員的比例關(guān)系。正確安排管理人員與全部員工的比例關(guān)系。

3.專業(yè)

定編是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它涉及業(yè)務(wù)技術(shù)和經(jīng)營管理的方方面面，它的準(zhǔn)確與否直接影響著組織業(yè)務(wù)的運行。

四、如何定崗定員定編？

企業(yè)的崗位數(shù)量有很多，特別是生產(chǎn)（或服務(wù)）流程復(fù)雜的大企業(yè)更是如此。

事實上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。企業(yè)內(nèi)各種崗位是具有一定比例關(guān)系的，定崗定編應(yīng)把握這些基本的比例關(guān)系。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。各種非直接經(jīng)營崗位的確定雖然要依據(jù)其各自優(yōu)化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經(jīng)營崗位之間的比例關(guān)系。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。有些發(fā)達(dá)國家的政府部門經(jīng)常對各行業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計并公開發(fā)布，其中包括企業(yè)崗位情況的統(tǒng)計。

五、定崗定編怎么操作？

1、定崗（崗位）設(shè)計主要步驟：

（1）組織設(shè)計小組，了解對現(xiàn)有崗位產(chǎn)生影響的各種因素及新的需求與現(xiàn)狀的差距等；

（2）確定需要彌補(bǔ)差距的主要方面并選擇適當(dāng)?shù)膷徫辉O(shè)計方法。其中崗位設(shè)計方法主要有：組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法以及標(biāo)桿對照法；

（3）設(shè)計新的崗位設(shè)置方案；

（4）與有關(guān)人員進(jìn)行交流，進(jìn)行新的方案試點，通過試點取得經(jīng)驗逐步推廣。

2、定編方法：

（1）勞動效率定編法：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的勞動效率以及出勤等因素來計算崗位人數(shù)的方法。即根據(jù)工作量和勞動定額（產(chǎn)量定額和時間定額）來計算員工數(shù)量的方法；其中產(chǎn)量定額情況下定編人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/（員工勞動定額*出勤率）；時間定額情況下定編人數(shù)=生產(chǎn)任務(wù)*時間定額/（工作時間*出勤率）。

（2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括銷售收入、利潤、市場占有率、人力成本等，根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)在未來一定時期內(nèi)的崗位人數(shù)。

（3）本行業(yè)比例法。指按照企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例確定崗位人數(shù)。該方法比較適合各種輔助和支持性崗位定員。計算公式：M=T*R 其中，M=某類人員總數(shù)；T=服務(wù)對象人員總數(shù)；R=定員比例。

（4）按照組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編法：首先確定組織機(jī)構(gòu)及職能科室，明確各項業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍，依據(jù)業(yè)務(wù)工作量的大小和復(fù)雜程度，結(jié)合管理人員和工程技術(shù)人員的工作能力和技術(shù)水平確定崗位人數(shù)。

（5）預(yù)算控制法：通過人工成本預(yù)算控制在崗人數(shù)，部門負(fù)責(zé)人對本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位設(shè)置和員工人數(shù)負(fù)責(zé)，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自省決定各崗位的具體人數(shù)。目標(biāo)是使用較少的人完成同樣的業(yè)務(wù)量以減少人工成本。

（6）業(yè)務(wù)流程分析法：根據(jù)崗位工作量，確定各個崗位單個員工單位時間工作量；根據(jù)業(yè)務(wù)流程銜接，結(jié)合上步驟的分析結(jié)果，確定各崗位編制人員比例；根據(jù)企業(yè)總的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定單位時間流程中總工作量，從而確定各崗位人員編制。

（7）管理層、專家訪談法（德爾菲法）：通過管理層訪談獲得以下信息-下屬員工工作量、流程的飽滿性，員工編制調(diào)整建議；預(yù)測其下屬員工一定期限之后的流向：提升、輪崗、離職，統(tǒng)計各部門一定期限之后的員工數(shù)目。通過專家訪談獲取以下信息-行業(yè)內(nèi)各類型專業(yè)人員結(jié)構(gòu)信息（管理層次、管理幅寬等）。

六、什么叫定崗定編？

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。

在中國計劃經(jīng)濟(jì)時代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。

定崗：是指明確企業(yè)(組織)所需要的崗位；定編：是指明確企業(yè)(組織)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人。

定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。這似乎是一個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經(jīng)常遇到類似的情況:企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確、或者明確但不科學(xué)，在這種狀況下，定崗定編是無法進(jìn)行的。勉強(qiáng)進(jìn)行，也缺乏說服力。

定崗定編的目的是實現(xiàn)"人、崗、事"三者之間的合理匹配，以達(dá)到"人盡其才、才盡其用"的目標(biāo)。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的"事"。有了工作目標(biāo)，然后才需要相應(yīng)的崗和人來做。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是"事"的確定，也不是一個簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件。

七、什么單位定崗定編？

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。

在中國計劃經(jīng)濟(jì)時代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基本工作。定崗：是指明確企業(yè)（組織）所需要的崗位；定編：是指明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人。

八、定崗定編的意義？

定崗定編是指根據(jù)個人的專業(yè)特長和興趣，安排合適的崗位和工作任務(wù)，并為其制定相應(yīng)的工作職責(zé)和編制規(guī)范。

這種做法有助于提高員工的工作滿意度和效率，從而提高組織的整體績效。

通過定崗定編，能夠讓員工在自己擅長和熱愛的領(lǐng)域得到發(fā)揮，提升工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

同時，定崗定編也有利于員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其能夠在工作中不斷成長和進(jìn)步，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。

九、部門定崗定編方案匯報

部門定崗定編方案匯報

隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，各個部門的工作職責(zé)也逐漸強(qiáng)化和細(xì)化，為了更好地管理人員編制和定崗定編，部門定崗定編方案變得至關(guān)重要。本文將圍繞部門定崗定編方案的基本概念、實施方法以及關(guān)鍵意義進(jìn)行深入探討。

部門定崗定編方案的基本概念

部門定崗定編方案是指根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確每個部門的工作職責(zé)、人員編制以及崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)重復(fù)、濫用等現(xiàn)象，提高組織的運行效率和業(yè)務(wù)績效。該方案通常由人力資源部門或行政部門負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行。

部門定崗定編方案包括但不限于以下內(nèi)容：

• 部門名稱與編號
• 部門職責(zé)及目標(biāo)
• 人員編制及崗位設(shè)置
• 人員職責(zé)分工
• 績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門定崗定編方案的實施方法

要制定并執(zhí)行有效的部門定崗定編方案，企業(yè)需要按照以下步驟進(jìn)行：

1. 明確組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求。
2. 分析每個部門的工作職責(zé)和人員需求。
3. 制定具體的部門定崗定編方案。
4. 征求相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的意見，并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
5. 制定執(zhí)行計劃，并進(jìn)行跟蹤和評估。
6. 根據(jù)實際情況不斷改進(jìn)和完善。

在實施過程中，企業(yè)還需充分考慮員工的意見和建議，確保方案的合理性和可行性。

部門定崗定編方案的關(guān)鍵意義

部門定崗定編方案對企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要意義：

• 提高組織效率：明確部門職責(zé)和人員編制，避免人員重復(fù)和濫用，提高工作效率。
• 優(yōu)化資源配置：合理配置人力資源，提高資源利用率，降低成本。
• 強(qiáng)化組織規(guī)范：明確崗位職責(zé)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工更好地發(fā)揮作用。
• 提升管理水平：通過定崗定編，管理層能夠更好地了解組織結(jié)構(gòu)和人員分工，實現(xiàn)科學(xué)管理。
• 促進(jìn)團(tuán)隊合作：明確部門職責(zé)分工，減少溝通阻礙，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和合作。

結(jié)語

部門定崗定編方案作為企業(yè)管理的重要工具，對于提高管理效率、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化組織規(guī)范等方面都具有積極的意義。希望本文能對您了解部門定崗定編方案有所幫助，歡迎繼續(xù)關(guān)注我們的博客獲取更多管理與人力資源方面的知識。

十、公司定崗定編管理原則

公司定崗定編管理原則是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要且關(guān)鍵的一項制度，它對于公司的組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)與激勵等方面起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何合理地制定和執(zhí)行公司定崗定編管理原則，直接影響到公司的運營效率和員工的發(fā)展前景。

什么是公司定崗定編管理原則？

公司定崗定編管理原則是指根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源需求，明確每個崗位的職責(zé)、權(quán)限和所需的人員數(shù)量。通過科學(xué)合理地劃分崗位，確定各個崗位的編制，實現(xiàn)各項工作和人員的有序管理和協(xié)調(diào)配合，從而達(dá)到有效運營企業(yè)、提高員工積極性和減少管理成本的目的。

為什么公司定崗定編管理原則如此重要？

首先，公司定崗定編管理原則能夠明確員工的職責(zé)和權(quán)限，避免員工工作范圍的模糊和職責(zé)重疊，提高工作效率。其次，通過合理的崗位編制，公司可以根據(jù)實際需求合理配置人力資源，避免出現(xiàn)人手不足或人員閑置等情況，提高整體運營效率。此外，公司定崗定編管理原則還可以為員工提供明確的晉升通道和發(fā)展路徑，激勵員工的工作積極性和團(tuán)隊合作意識。

如何制定有效的公司定崗定編管理原則？

制定有效的公司定崗定編管理原則需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源規(guī)劃，結(jié)合實際情況制定適合本企業(yè)的管理原則。以下是一些制定有效公司定崗定編管理原則的建議：

• 明確公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位分工，劃分各個部門和崗位的職責(zé)和權(quán)責(zé)。
• 根據(jù)公司的發(fā)展需求和業(yè)務(wù)情況，科學(xué)合理地確定各個崗位的編制數(shù)量。
• 建立健全的人才選拔、激勵和培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的績效和工作能力。
• 定期評估和調(diào)整公司的崗位編制，確保公司的管理機(jī)制與發(fā)展需求保持一致。

公司定崗定編管理原則的執(zhí)行與優(yōu)化

執(zhí)行公司定崗定編管理原則需要全員參與，各級管理人員要嚴(yán)格按照制定的原則執(zhí)行，確保公司的管理體系健康有序運行。同時，不斷優(yōu)化公司的定崗定編管理原則，隨著市場變化和公司發(fā)展需求的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保公司的管理制度與外部環(huán)境保持適應(yīng)性和靈活性，從而有效推動公司的持續(xù)發(fā)展和壯大。

結(jié)語

公司定崗定編管理原則是公司管理中的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到公司的運營效率和員工的發(fā)展前景。合理制定并嚴(yán)格執(zhí)行公司定崗定編管理原則，將有助于提高公司整體管理水平，激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊合作意識，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。