一、電動(dòng)汽車(chē)運(yùn)行成本分析？

電動(dòng)汽車(chē)運(yùn)行成本每公里大概在一毛錢(qián)電費(fèi)左右

二、設(shè)備運(yùn)行成本分析都包含哪些？

設(shè)備運(yùn)行成本分析都包含采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、日常費(fèi)用支出（開(kāi)動(dòng)期間消耗的水電費(fèi)用）、人工成本支出等，這是最常見(jiàn)的成本支出，當(dāng)然還包括備件費(fèi)用及設(shè)備折舊費(fèi)用。

【基本介紹】 成本分析（costanalysis），是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。【重要性】 麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實(shí)， 成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，如何將每一分錢(qián)花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，是企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng) 成本控制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，而傳統(tǒng)與狹義意義上的“開(kāi)源節(jié)流”思想早已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。成本管控管理開(kāi)始走上了前臺(tái)，“開(kāi)源節(jié)流”更多的與 企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略融為一體， 成本結(jié)構(gòu)應(yīng)與戰(zhàn)略相配合，使成本管理與企業(yè)目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)“ 無(wú)縫對(duì)接”。在那些成功的企業(yè)中，有效地 成本分析與控制是如何實(shí)現(xiàn)的？格蘭仕集團(tuán)為何可以把成本做的低到無(wú)人能及？而百安居的節(jié)儉精細(xì)化哲學(xué)又能給予管理者們什么樣的啟示？如何建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，如何讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，進(jìn)而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的 成本控制。

三、成本-效果分析、成本-效益分析、成本-效用分析有何區(qū)別？

同，其具體評(píng)價(jià)步驟基本相同，是指都是進(jìn)行一般領(lǐng)域所采用的“成本—效益”分析。

異，只是一般領(lǐng)域所談的“效益”指標(biāo)在醫(yī)藥領(lǐng)域中的計(jì)量方法具有較大的特殊性因而在藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)中針對(duì)效益的不同計(jì)量方法而將一般意義上的“成本—效益分析”細(xì)分而成相應(yīng)的三中具體分析方法。

四、核電運(yùn)行成本？

核電廠單位發(fā)電量的生產(chǎn)成本， 即把為發(fā)電而在基本建設(shè)、運(yùn)行維修、核燃料和退役等方面投入資金的總和， 分?jǐn)偟剿a(chǎn)的每1kW·h上

五、高鐵運(yùn)行成本？

虧損，因?yàn)閲?guó)家投資了大量人力，物力，財(cái)力，成本很高。但拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)，提高了各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和縮短了人員岀行時(shí)間。

六、動(dòng)車(chē)組運(yùn)行成本？

中國(guó)動(dòng)車(chē)組的運(yùn)營(yíng)成本是所有國(guó)家中最低的。

我國(guó)時(shí)速350公里的高鐵每小時(shí)耗電9600多度，時(shí)速250公里的高鐵每小時(shí)耗電4800多度，我國(guó)工業(yè)用電每度收費(fèi)1元左右，時(shí)速350公里的高鐵每小時(shí)消耗電費(fèi)成本大概不到一萬(wàn)元，算上其他開(kāi)銷(xiāo)每小時(shí)成本總計(jì)大約兩萬(wàn)元。相當(dāng)于其他國(guó)家/地區(qū)的7~8萬(wàn)元人民幣，成本之間存在很大差距。

七、光纖的運(yùn)行成本？

光纖接入是當(dāng)前比較成熟的一種寬帶接入技術(shù)，設(shè)備成本可以說(shuō)是寬帶接入成本最大的一部分。據(jù)三大運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)負(fù)責(zé)人士介紹：為了避免技術(shù)淘汰，前期運(yùn)營(yíng)商都是部署的EPON技術(shù)，最近兩年開(kāi)始部署GPON技術(shù)。

　　以GPON光纖接入技術(shù)來(lái)說(shuō)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中最昂貴的成本是局端設(shè)備OLT。一塊支持8個(gè)光分器的OLT的背板價(jià)格就要幾十萬(wàn)，一塊背板最多容納幾百名用戶。將OLT設(shè)備和背板等局端設(shè)備的成本加上，平均分?jǐn)偟矫课还饫w接入用戶的身上，大約是5000元左右。需要說(shuō)明的一點(diǎn)是，這僅僅是設(shè)備成本，還不包括光纖和用戶端的設(shè)備成本。

　　在三年前，光纖接入每戶成本大約在3-5萬(wàn)元左右。成本之所以如此高，一是因?yàn)楣饫w接入局端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備價(jià)格昂貴，畢竟此前都是進(jìn)口國(guó)外通信設(shè)備制造商的設(shè)備。最近兩年，華為和中興兩大通信設(shè)備制造商的崛起，大大降低了光纖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本。盡管如此，設(shè)備還是成為了寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中最昂貴的成本。

　　加之光纖接入速率的起步都是10兆，后期一旦寬帶大規(guī)模提速，運(yùn)營(yíng)商必須增加相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備來(lái)保障寬帶網(wǎng)絡(luò)的流暢運(yùn)行。這一成本，同樣是由用戶來(lái)分?jǐn)偅蠹s在1000元每戶左右。

八、動(dòng)車(chē)運(yùn)行成本？

以耗電量來(lái)算，目前武廣高鐵采用的時(shí)速350公里的列車(chē)，功率為8800千瓦，人均16千瓦，單程平均人均耗電約為45度，電費(fèi)需25元左右，每年用電費(fèi)用至少5億元

九、經(jīng)營(yíng)成本怎么分析？

給你幾個(gè)關(guān)于成本費(fèi)用分析的方法，用這些指標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分析。經(jīng)營(yíng)成本是指在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)應(yīng)該負(fù)擔(dān)的全部成本，包括銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售稅金、及期間費(fèi)用等。

成本總額分析——按產(chǎn)品分別進(jìn)行成本總額分析；按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本總額分析。影響企業(yè)成本總額的因素：生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、地理位置、資源條件、原材料和燃料的價(jià)格水平、市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)者文化水平和技術(shù)熟練程度以及經(jīng)營(yíng)管理水平等。

可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo)分析——可比產(chǎn)品的上期成本/本期成本*100%，反映可比產(chǎn)品成本的增長(zhǎng)程度。

因素分析法——產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本的影響、品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響、單位成本變動(dòng)的影響、價(jià)格變動(dòng)的影響等等。

成本習(xí)性分析——變動(dòng)成本的影響和固定成本的影響。

單位成本分析——成本項(xiàng)目分析（材料、工資、制造費(fèi)用等），分別計(jì)算這些成本之間的關(guān)聯(lián)性和影響程度。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本影響——產(chǎn)量變動(dòng)、質(zhì)量變動(dòng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)、材料消耗變動(dòng)。

十、農(nóng)業(yè)成本分析？

農(nóng)產(chǎn)品成本分析，包括農(nóng)產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析和農(nóng)產(chǎn) 品成本項(xiàng)目分析。下面說(shuō)明一下農(nóng)產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析。

農(nóng)戶分析農(nóng)產(chǎn)品成本的目的，不僅在于了解成本情況，而且 要對(duì)成本考核和分析，以便衡量成本水平，找出降低成本的途 徑。

農(nóng)戶分析農(nóng)產(chǎn)品成本水平的內(nèi)容有：以當(dāng)年實(shí)際成本與往年成本比較，分析成本變化情況。

以當(dāng)年實(shí)際成本與本年計(jì)劃成本比較，分析成本計(jì)劃完 成情況。影響農(nóng)產(chǎn)品成本的因素很多。就實(shí)際成本與計(jì)劃成本分析來(lái) 說(shuō)，主要因素有兩個(gè)：

一是實(shí)際產(chǎn)量和計(jì)劃產(chǎn)量不同，產(chǎn)量發(fā)生 了變化；

二是實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用不同，生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生了變化。

農(nóng)戶成本分析一般采用比較法。常用實(shí)際總成本與計(jì)劃總成本的 降低率來(lái)表示。其計(jì)算公式為：實(shí)際總成本比計(jì)劃總成本的降低額=計(jì)劃總成本一實(shí)際總成本 實(shí)際總成本比計(jì)劃總成本降低率=實(shí)際總成本比計(jì)劃總成本 降低額/計(jì)劃總成本X100 %。