一、如何跟大型鮮果公司合作并成為他們的供應(yīng)商？

你得有很大的一個(gè)銷(xiāo)售量

二、大型連鎖超市供應(yīng)商招標(biāo)流程？

大型連鎖超市的供應(yīng)商招標(biāo)流程一般如下：

1. 需求分析：連鎖超市會(huì)對(duì)所需商品或服務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，包括品類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 發(fā)布招標(biāo)公告：超市會(huì)通過(guò)官方網(wǎng)站、報(bào)紙、電子商務(wù)平臺(tái)等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，公告中包含招標(biāo)項(xiàng)目的基本信息、要求、截止日期等。

3. 供應(yīng)商注冊(cè)和資格審查：有意參與招標(biāo)的供應(yīng)商需要按照要求進(jìn)行注冊(cè)并提交相關(guān)資質(zhì)文件，超市會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，評(píng)估其是否符合要求。

4. 招標(biāo)文件領(lǐng)取：符合資格的供應(yīng)商可以領(lǐng)取招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中包含了具體的招標(biāo)內(nèi)容、要求、標(biāo)書(shū)格式等。

5. 編制投標(biāo)文件：供應(yīng)商根據(jù)招標(biāo)文件的要求，編制投標(biāo)文件，包括公司介紹、產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)方案、價(jià)格報(bào)價(jià)、交貨期等內(nèi)容。

6. 提交投標(biāo)文件：供應(yīng)商需在招標(biāo)截止日期之前將投標(biāo)文件提交給連鎖超市，可以通過(guò)郵寄或送達(dá)等方式進(jìn)行。

7. 開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)：連鎖超市會(huì)在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，評(píng)委會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件的要求對(duì)各家供應(yīng)商的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，包括技術(shù)方案、價(jià)格、綜合實(shí)力等因素。

8. 中標(biāo)結(jié)果公示：超市對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審核后，會(huì)公示中標(biāo)結(jié)果，并與中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談和合同簽訂。

需要注意的是，不同的連鎖超市可能會(huì)在具體流程上有所差異，以上是一般的供應(yīng)商招標(biāo)流程，具體操作應(yīng)根據(jù)超市的要求和規(guī)定進(jìn)行。參與招標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，并按要求準(zhǔn)備和提交投標(biāo)文件，以提高中標(biāo)的機(jī)會(huì)。

三、供應(yīng)鏈公司與供應(yīng)鏈管理公司區(qū)別？

沒(méi)有區(qū)別。

供應(yīng)鏈管理公司和供應(yīng)鏈公司沒(méi)有區(qū)別。

供應(yīng)鏈（Supply chain）是指生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),即將產(chǎn)品從商家送到消費(fèi)者手中整個(gè)鏈條。

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)枪I(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。

成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。

供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。

四、供應(yīng)鏈管理公司與供應(yīng)鏈公司區(qū)別？

區(qū)別在于：

一是主業(yè)不同。

供應(yīng)鏈管理公司的主業(yè)是提供服務(wù)，而供應(yīng)鏈公司提供的是貨物；

二是利潤(rùn)不同。

供應(yīng)鏈管理公司的利潤(rùn)高，供應(yīng)鏈公司利潤(rùn)更低。

五、供應(yīng)鏈公司跟供應(yīng)鏈管理公司區(qū)別？

1 供應(yīng)鏈公司和供應(yīng)鏈管理公司是兩個(gè)不同的概念。2 供應(yīng)鏈公司主要從事物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈服務(wù)的提供，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的物流公司；而供應(yīng)鏈管理公司則是將供應(yīng)鏈管理理念與技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，關(guān)注的是整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。3 供應(yīng)鏈管理公司的服務(wù)內(nèi)容涉及到供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、運(yùn)輸管理、銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等多個(gè)領(lǐng)域，旨在提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與降低成本，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

六、國(guó)內(nèi)有什么大型雕塑供應(yīng)商嗎？

去看看以下這些公司

北京寶貴石藝科技有限公司

山東華藝雕塑藝術(shù)有限公司

山西宇達(dá)青銅文化藝術(shù)股份有限公司

深圳廣美雕塑壁畫(huà)藝術(shù)股份有限公司

七、大型超市如何與供應(yīng)商結(jié)算？

按季度結(jié)算

大型超市與供應(yīng)商結(jié)算的方式是一個(gè)季度結(jié)算一次，進(jìn)入大型超市是要簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同的，對(duì)于雙方均有約束。

有極少數(shù)知名供應(yīng)商一年度結(jié)算一次，因?yàn)橛袑?shí)力，保證供貨質(zhì)量再按照合約執(zhí)行，相信生意會(huì)順利的。

八、上海有哪些大型的膠帶供應(yīng)商？

德莎，德國(guó)膠帶品牌，tesa膠帶產(chǎn)品種類(lèi)齊全，按材料分有泡棉膠帶、無(wú)紡布膠帶、薄膜膠帶、HAF熱熔膠帶、纖維膠帶等等，按功能分有貼版膠帶、接紙膠帶、捆扎膠帶、可移除的易拉膠帶、遮蔽膠帶、防滑膠帶等。

目前世界有一百多個(gè)國(guó)家都在銷(xiāo)售德莎產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)有很多分公司，大中華區(qū)總部就是在上海。

九、杭州本地或周邊有哪些大型的一級(jí)供應(yīng)商的汽配公司？（直接供應(yīng)給GM，Volvo等主機(jī)廠(chǎng)/整車(chē)廠(chǎng)的公司）

好多，萬(wàn)向，亞太集團(tuán)等等

十、大型公司有哪些？

大型公司有很多，其中一些是全球知名的企業(yè)和品牌。以下是一些具有代表性的大型公司：

1. 谷歌(Google)：全球最知名的互聯(lián)網(wǎng)科技公司之一，提供互聯(lián)網(wǎng)搜索、在線(xiàn)廣告、云計(jì)算等服務(wù)。

2. 亞馬遜(Amazon)：全球最大的電商公司，涵蓋電子圖書(shū)、服裝、家居等各類(lèi)商品。

3. 聯(lián)合利華(Unilever)：全球最大的消費(fèi)品公司之一，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)知名品牌，如多芬、AXE、海飛絲等。

4. 三星(Samsung)：韓國(guó)跨國(guó)電子公司，產(chǎn)品涵蓋手機(jī)、電視、電腦等各類(lèi)電子產(chǎn)品。

5. 微軟(Microsoft)：全球最大的軟件公司之一，涵蓋操作系統(tǒng)、游戲、辦公軟件等各類(lèi)產(chǎn)品。

以上公司都在各自的領(lǐng)域取得了巨大的成就和影響力，是大型公司的代表之一。