一、哪些海外品牌被中國并購了？

哪些“洋名”的品牌實際是中國土生土長的品牌？ - 楊慶海的回答中國有哪些世界領(lǐng)先的產(chǎn)品？ - 楊慶海的回答

中國企業(yè)創(chuàng)紀錄的海外并購主要是為了滿足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，現(xiàn)如今中國海外并購狂潮遍及各行各業(yè)——從地產(chǎn)、金融、科技，再到娛樂，遍地開花。截止今年4月中旬，中國企業(yè)和個人海外并購的規(guī)模已達920億美元，接近2015年的歷史最高紀錄1030億美元。

萬達收購傳奇影業(yè)2016年1月12日上午，萬達文化集團收購美國傳奇影業(yè)公司一事在北京正式舉行簽約儀式。萬達集團將以不超過35億美元現(xiàn)金(約230億元人民幣)100%全資收購美國好萊塢知名影視制作公司傳奇影業(yè)，這也是中國企業(yè)在海外最大的一筆文化并購。

萬達收購美國第二大影院AMC

2012年5月21日，萬達宣布26億美元收購全球第二大院線AMC。這是中國文化產(chǎn)業(yè)的首次國際并萬達的此次并購總交易金額26億美元，包括購買100%股權(quán)和承擔債務(wù)兩部分。根據(jù)并購協(xié)議，并購完成后，萬達集團將接管AMC旗下338家影院，并把AMC作為旗下全資子公司運營，同時每年向其注資不超過5億美元。

海爾收購美國通用GE家電業(yè)務(wù)中國家電企業(yè)海爾集團1月15日宣布將收購美國通用電氣(GE)的家電業(yè)務(wù)。收購額為54億美元，將接管GE家電部門的人員和在美國的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。同時還將獲得知識產(chǎn)權(quán)和“GE”的品牌，將其作為正式開拓歐美等發(fā)達國家的立足點。GE和海爾還宣布，將建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進制造等方面探索合作。

鴻海集團（臺灣省）收購夏普

2016年3月30日下午，世界最大電子代工企業(yè)鴻海精密工業(yè)在臺灣證券交易所召開記者會，宣布將投資2890億日元收購夏普普通股，以及預計斥資999.999億日元購買夏普特別股，共計砸3890億日元（約224億元人民幣）取得夏普近三分之二的股權(quán)。

同一天，美的收購東芝白色家電業(yè)務(wù)的細節(jié)也確定了。雙方宣布已正式簽約，美的將以約537億日元獲得東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股份，東芝將會保留19.9%的股份。通過收購東芝家電的控股權(quán)，美的可在全球使用東芝品牌40年，并獲得一批技術(shù)專利，提升全球競爭力。事實上，夏普早在2月25日的臨時股東大會上就決定接受鴻海提出的收購方案，但之后由于夏普先前未披露的負債浮出水面，鴻海宣布暫停這宗收購計劃。雙方在對夏普潛在債務(wù)問題持續(xù)談判后，決定降價20%。原先的收購方案為4890億日元。

在成功令日本工業(yè)巨頭夏普降低身價20%之后，臺灣鴻海精密與日本夏普最終達成收購意向。這宗收購交易創(chuàng)下單一海外企業(yè)收購日本科技企業(yè)的最高記錄。

中海油收購尼克森

2012年12月7日下午，加拿大聯(lián)邦工業(yè)部宣布，加拿大政府批準中國海洋石油總公司(CNOOC)收購尼克森石油公司(Nexen)。中海油的收購一旦完成，中海油將在全球石油定價體系中扮演重要角色。除了擁有在Buzzard的權(quán)益外，考慮到北海石油供給的下滑和由于流動性下滑導致的供給端臨時性沖擊對布倫特市場的影響力越來越大，中海油通過此次收購獲得的供給端的關(guān)鍵市場信息才是更有價值。

海爾收購三洋

2011年10月18日，海爾集團與日本三洋電機株式會社就海爾收購三洋電機在日本的洗衣機和家用冰箱業(yè)務(wù)及其在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、家用冰箱和其它家用電器銷售業(yè)務(wù)正式簽署收購協(xié)議。

TCL并購法國湯姆遜我國家電領(lǐng)域的排頭兵之一TCL集團與全球第四大消費類電子供應商湯姆遜公司正式在廣州簽訂協(xié)議，重組雙方的彩電和DVD業(yè)務(wù)，組建全球最大的彩電供應企業(yè)———TCL—湯姆遜電子公司。這也是我國家電類企業(yè)首次兼并世界500強公司的主流業(yè)務(wù)。

雙方這次合并重組的總資產(chǎn)規(guī)模將超過4．5億歐元。TCL國際控股將會成為合資公司的主要股東，占67％的股份，湯姆遜則會持有余下的33％股份。新組建的合資公司在歐洲、美洲和亞洲擁有十幾家生產(chǎn)基地，年銷售彩電達到1800萬臺，成為全球最大的彩電供應商。

雙匯收購美國斯密斯菲爾德

2013年5月29日，雙匯國際宣布將收購美國豬肉制品企業(yè)史密斯菲爾德，交易價高達71.2億美元。根據(jù)雙方達成的協(xié)議，雙匯國際將以47.2億美元現(xiàn)金的價格收購史密斯菲爾德已發(fā)行1.388億股份，并承擔后者24億美元的凈債務(wù)。

美的收購東芝家電業(yè)務(wù)

2016年3月30日晚間，美的集團發(fā)布公告稱，經(jīng)交易雙方協(xié)商一致，美的擬以自有資金約 4.73 億美元收購東芝所持白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)。此次交易，美的將獲得東芝品牌 40 年全球授權(quán)，以及超過 5 千項家電相關(guān)專利，還有東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道和制造基地。不過，美的收購需承接東芝家電約 2.2 億美元債務(wù)。

美的收購世界機器人德國庫卡

2016年，德國工業(yè)機器人供應商庫卡公司發(fā)布新聞公報稱，中國美的集團向庫卡公司的所有股東發(fā)出收購要約，擬以每股115歐元的價格增持庫卡公司股票。庫卡公司是德國領(lǐng)先的工業(yè)4.0解決方案供應商，而美的是中國家電領(lǐng)域的巨無霸，本次美的收購庫卡，則是力圖重演當年北京第一機床廠收購德國科堡之舉。

吉利收購沃爾沃汽車

2010年8月2日，吉利控股集團正式完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。吉利集團向福特公司支付了13億美元現(xiàn)金和2億美元銀行票據(jù)，余下資金也將陸續(xù)結(jié)清。

騰訊收購Riot Games拳頭公司

《英雄聯(lián)盟》開發(fā)商Riot Games在公司官網(wǎng)宣布，其大股東騰訊收購了公司剩余股份，這就意味著騰訊對這家公司實現(xiàn)了100%控股。Riot公布這個消息的時候，一直在強調(diào)，自己仍然是一家值得員工為其效命的公司。

聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)

聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。2004年12月14日，聯(lián)想集團以12.5億美元成功收購美國國際商用機器公司IBM全球的個人電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù)，收購完戰(zhàn)后，聯(lián)想集團將成為全球第三大電腦制造商。

騰訊收購Supercell，經(jīng)

@一抹陽光丶MI

補充

2016年6月21消息，騰訊發(fā)布公告稱，經(jīng)與芬蘭手游開發(fā)商Supercell協(xié)商后，收購Supercell 84.3%的股權(quán)，該交易金額預計為86億美元（約合人民幣566億元）。Supercell（超級細胞）是一家來自芬蘭的游戲巨頭，截至2016年3月，公司旗下游戲每日活躍用戶（DAU）人數(shù)已經(jīng)突破1億。消息人士稱，Supercell的任何買家都必須同意讓6名創(chuàng)始人控制公司的條件。新主人不能強制進行IPO，也不能解雇現(xiàn)有的管理團隊目前，Supercell面向全球市場推出了《部落沖突》、《卡通農(nóng)場》、《海島奇兵》等游戲。相比之下，移動游戲產(chǎn)品數(shù)量更多的Zynga日活躍用戶約2100萬，Gameloft和Glu的這項數(shù)據(jù)分別為約1900萬和500萬。《

糖果傳奇

》開發(fā)商King的日活躍用戶超過了1.3億。其中被廣大網(wǎng)友熟知的“土豪游戲”《皇室戰(zhàn)爭》也是由其開發(fā)。

聯(lián)想收購摩托羅拉，經(jīng) @

Ethan Wang

補充

2014年10月，聯(lián)想集團與谷歌公布，聯(lián)想正式完成從谷歌收購摩托羅拉移動，收購總額約為29.1億美元，聯(lián)想隨即成為全球第三大智能手機廠商。據(jù)悉，聯(lián)想將以全資子公司的形式運營摩托羅拉，其總部將繼續(xù)設(shè)在美國芝加哥。收購完成后，將有近3500名來自全球的員工加入聯(lián)想，其中包括在美國的約2800名員工。聯(lián)想將采取雙品牌的策略，即：Moto和Lenovo兩個品牌并行的策略，在國內(nèi)MOTO將作為Lenovo高端產(chǎn)品線的補充，其產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、運營等完全獨立。 此前，劉軍曾表示，聯(lián)想會根據(jù)市場的特點來做具體的策略，比如在美國和西歐的市場會以Moto為主；拉美可能是Moto加Lenvono,因為Lenovo已經(jīng)進入拉美市場；在中國及其他地方將以Lenovo為主，會把Moto的品牌作為高端產(chǎn)品的補充。

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二、中國企業(yè)海外并購的意義？

中國企業(yè)的海外并購對于企業(yè)自身而言，還是積極參與國際分工，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動力是利潤最大化原則。有利于企業(yè)獲得更為有利的生存發(fā)展空間。

對于國家而言，當然是走出去，打響國內(nèi)品牌，走國際化路線有利于利用國內(nèi)國際兩個市場和兩種資源。參與國際高水準的競爭，提升綜合國力。

三、如何可以找到關(guān)于中國海外并購的數(shù)據(jù)？

查找中國海外并購數(shù)據(jù)可通過【IT桔子官網(wǎng)：https://www.itjuzi.com/---事件庫---選擇并購（合并）&海外即可查詢】。

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下圖簡要列舉了中國海外并購的部分公司，可供參考

四、跨國并購和海外并購的區(qū)別有哪些？跨國并購和？

跨國并購、海外并購及外資并購是站在不同角度對同意現(xiàn)象的不同稱謂——跨國并購是站在第三方的角度看一個國家的企業(yè)對另一個國家的企業(yè)所進行的并購；海外并購是站在一個具體的國家的角度，看本國的企業(yè)對本國之外的其他國家的企業(yè)所進行的并購；外資并購同樣是站在本國的角度，看本國之外的企業(yè)在本國進行的并購。所以，不能用“跨國并購等于海外并購與外資并購之和”來含糊地解釋。

五、中國企業(yè)海外并購報告

中國企業(yè)海外并購報告

最近的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)在海外并購方面取得了長足的進展。根據(jù)最新的《中國企業(yè)海外并購報告》，2019年，中國企業(yè)共實施了3000起以上的海外并購交易，涉及領(lǐng)域涵蓋了科技、制造業(yè)、金融等多個行業(yè)。

重點行業(yè)分析

《中國企業(yè)海外并購報告》中指出，中國企業(yè)在海外并購中的重點行業(yè)主要集中在科技和高端制造業(yè)領(lǐng)域。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國企業(yè)對于技術(shù)和創(chuàng)新的需求也越來越迫切。因此，海外并購成為了中國企業(yè)獲取先進技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的重要途徑。

另外，在金融領(lǐng)域，中國企業(yè)也呈現(xiàn)出了逐步增長的趨勢。越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注海外金融市場的機會，通過并購來擴大自身在金融領(lǐng)域的國際影響力。

海外并購趨勢分析

根據(jù)報告顯示，未來幾年，中國企業(yè)在海外并購領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)保持較高的活躍度。隨著“一帶一路”倡議的推進，中國企業(yè)對海外市場的關(guān)注度和投資意愿將持續(xù)提升。同時，隨著中國企業(yè)對于國際市場的了解和適應能力增強，海外并購的風險管理能力也將逐步提升。

并購成功案例

《中國企業(yè)海外并購報告》列舉了一些成功的并購案例，其中包括中國企業(yè)收購了美國知名科技公司、在歐洲建立新的生產(chǎn)基地以及與亞洲地區(qū)的企業(yè)進行合作等。這些案例不僅展示了中國企業(yè)在海外并購領(lǐng)域的實力，也激勵著更多中國企業(yè)積極參與到海外并購活動中。

風險與挑戰(zhàn)

盡管海外并購帶來了許多機遇和利好，但同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)和風險。報告中指出，語言、文化、法律等方面的差異是中國企業(yè)在海外并購過程中需要重點關(guān)注和解決的問題。此外，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性和政策變化也極大地影響著中國企業(yè)的海外并購決策。

因此，中國企業(yè)在海外并購中需要更加注重風險管理和全面的盡職調(diào)查，同時也需要加強與當?shù)卣⑵髽I(yè)和員工的溝通，以確保并購交易順利進行并取得長期成功。

展望與建議

隨著全球化進程的不斷推進，中國企業(yè)在海外并購領(lǐng)域的發(fā)展前景仍然十分廣闊。《中國企業(yè)海外并購報告》鼓勵中國企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，合理規(guī)劃并購策略，加強與海外企業(yè)的合作，提升自身的核心競爭力，以實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展。

六、海外并購是什么意思？

海外并購是指一國跨國性企業(yè)為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)的一定份額的股權(quán)直至整個資產(chǎn)收買下來。

海外并購涉及兩個或兩個以上國家的企業(yè)，兩個或兩個以上國家的市場和兩個以上政府控制下的法律制度，其中“一國跨國性企業(yè)”是并購發(fā)出企業(yè)或并購企業(yè)，“另一國企業(yè)”是他國被并購企業(yè)，也稱目標企業(yè)。這里所說的渠道，包括并購的跨國性企業(yè)直接向目標企業(yè)投資，或通過目標國所在地的子公司進行并購兩種形式，這里所指的支付手段，包括支付現(xiàn)金、從金融機構(gòu)貸款、以股換股和發(fā)行債券等形式。

七、海外并購中的風險有哪些？

海外并購跨越了不同的國家或地區(qū)，其面臨風險遠比境內(nèi)并購更為復雜，會直接影響并購計劃最終是否成功，應引起企業(yè)的充分重視。企業(yè)所作出的并購計劃應建立在對并購中的各種風險有詳細了解的基礎(chǔ)上，并已從思想上和行動上作好了防范各種風險的準備。具體而言，并購過程中的風險可能有以下幾種：（一）法律風險（二）政治風險（三）財務(wù)風險此外，在整合過程中也有風險。海外并購只是手段，最終目的是使企業(yè)獲得更多盈利。因此，并購后必須進行有效的整合。通過海外并購重組，雖然迅速獲得了技術(shù)、人才、品牌、渠道等方面的綜合優(yōu)勢，但是，風險在并購后并未消除。事實上，國內(nèi)一些企業(yè)所并購的很多業(yè)務(wù)都是跨國公司剝離的非核心虧損業(yè)務(wù)，如果在并購之后整合不利，常常會造成繼續(xù)虧損，甚至虧損范圍擴大。因此，并購整合失敗的風險也是中國企業(yè)海外并購的主要風險之一。在跨國并購整合階段主要存在以下風險：（一）文化整合風險（二）品牌整合風險（三）管理能力風險（四）整合成本風險（五）人力整合風險以上答案為芝麻背調(diào)提供，希望可以對你有所幫助。

八、比亞迪并購的海外哪些車企？

比亞迪收購韓國大宇商用客車，大宇商用車公司是以生產(chǎn)大型巴士整車與底盤為主的制造商，總部位于韓國富川，成立于 2002 年，主要以大型運輸業(yè)為主要服務(wù)對象。比亞迪要收購的工廠年產(chǎn)能可達7000輛，不過由于生產(chǎn)率低下，這家工廠已于今年6月份關(guān)閉

九、跨國并購和海外并購具體的區(qū)別有哪些？跨國并？

跨國并購、海外并購及外資并購是站在不同角度對同意現(xiàn)象的不同稱謂——跨國并購是站在第三方的角度看一個國家的企業(yè)對另一個國家的企業(yè)所進行的并購；海外并購是站在一個具體的國家的角度，看本國的企業(yè)對本國之外的其他國家的企業(yè)所進行的并購；外資并購同樣是站在本國的角度，看本國之外的企業(yè)在本國進行的并購。所以，不能用“跨國并購等于海外并購與外資并購之和”來含糊地解釋。

十、2012年中國海外并購

在2012年，中國海外并購達到了一個里程碑式的轉(zhuǎn)折點。與此前的幾年相比，中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行并購的規(guī)模和數(shù)量顯著增長。

中國企業(yè)海外并購的背景

中國經(jīng)濟的快速崛起使得中國企業(yè)擁有了更多的資源和資本，同時也面臨了更多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展和增長，中國企業(yè)開始積極探索海外市場并進行海外并購。

海外并購為中國企業(yè)帶來了許多好處，其中最重要的是擴大企業(yè)的全球市場份額和提升企業(yè)的國際競爭力。通過并購獲得的技術(shù)、品牌和客戶資源可以幫助中國企業(yè)更好地適應全球化的競爭環(huán)境。

此外，海外并購還可以幫助中國企業(yè)獲取更多的資源和技術(shù)，提高企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新水平。通過與國外企業(yè)的合作，中國企業(yè)可以學習先進的管理經(jīng)驗和創(chuàng)新理念，進一步提升自身的競爭力。

2012年中國海外并購的特點

2012年是中國海外并購發(fā)展的一個重要節(jié)點。在這一年，中國企業(yè)的海外并購規(guī)模和數(shù)量均創(chuàng)下歷史新高。

首先，2012年中國海外并購的規(guī)模大幅增長。中國企業(yè)在2012年共進行了大約500起并購交易，涉及金額超過500億美元。這一數(shù)字遠遠超過了以往任何一年的數(shù)據(jù)，顯示出中國企業(yè)海外并購的勢頭之強勁。

其次，2012年中國海外并購的領(lǐng)域更加多樣化。相比以往主要集中在能源、礦產(chǎn)等行業(yè)的并購，2012年中國企業(yè)開始涉足更多領(lǐng)域，如金融、制造業(yè)、科技等。這些新的領(lǐng)域為中國企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間和機會。

另外，2012年中國海外并購的目標地區(qū)也更加廣泛。除了傳統(tǒng)的美國、歐洲等發(fā)達國家外，中國企業(yè)開始將目光投向新興市場，如東南亞、非洲和拉丁美洲等地區(qū)。這些市場的快速發(fā)展和潛力吸引了越來越多中國企業(yè)的關(guān)注。

中國海外并購的挑戰(zhàn)與機遇

盡管中國企業(yè)在海外并購方面取得了顯著進展，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難。

首先，語言和文化差異是中國企業(yè)海外并購的一大障礙。不同國家和地區(qū)有不同的語言和文化習慣，這對于跨國企業(yè)的合作和整合帶來了許多困難。中國企業(yè)需要通過專業(yè)團隊的支持和合作伙伴的幫助來克服這些挑戰(zhàn)。

其次，法律和政策環(huán)境的差異也是一個需要處理的重要問題。不同國家和地區(qū)的法律和政策對于海外企業(yè)的法律合規(guī)和經(jīng)營管理提出了不同的要求。中國企業(yè)需要與當?shù)氐姆蓪＜液皖檰柡献鳎_保在海外并購中遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。

最后，國際競爭對手的壓力也不容忽視。全球范圍內(nèi)的海外并購競爭激烈，中國企業(yè)需要在與國際競爭對手的競爭中準確把握市場機會，提高自身的競爭力。

然而，盡管面臨一些困難和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)海外并購依然充滿著巨大的機遇。隨著全球經(jīng)濟的進一步發(fā)展和全球化的深入推進，中國企業(yè)將有更多的機會參與到國際競爭中，實現(xiàn)更高水平的發(fā)展和增長。

結(jié)論

2012年是中國海外并購發(fā)展的重要里程碑。中國企業(yè)在這一年取得了突破性的成果，海外并購的規(guī)模和領(lǐng)域都得到了顯著擴大。盡管面臨著一些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)仍然對海外并購充滿信心。隨著全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機會參與到國際競爭中，推動中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展和壯大。

參考文獻：

1. 中國海外并購. 2012年6月. p-417876910.html
2. 中國海外并購再上新臺階. 2012年9月. og.sina.com.cn/s/blog_6362e8cd0100xq2z.html
3. 北京時間：中國海外并購年交易額料超1000億美元. 2013年1月. stock/usstock/c/2013-01-31/055914396113.shtml